2月5日，春节后第一个工作日，集团组织召开2025年初次工作会。集团辅导班子及专业经理以上治理人员参与会议
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会上，辅导班子成员结合所分管领域工作，对2025年沉点工作和当前“开门红”工作进行铺排部署
；嵋橹赋，各级要迅快收心归位，进入工作状态，把思想和行动统一到集团的部署上来，以“起步即冲刺，开局即决战”的高昂姿势，凸起“不变、发展、创新、鼎新”，聚焦关键环节、紧盯凸起问题、自动担任作为、加强两全协调、层层压实责任，以钉钉子心灵把各项工作做扎实、做到位。为实现“开门红”起好步、开好局，为高质量、高尺度实现年度方针工作指标奠定坚实基础。

陆相东强调，各级要锚定一季度“开门红”指标工作，细化措施、振奋作为，全力以赴实现首战得胜。要切实保险装置“安稳长满优”运行，强化过程管控，优质高效抓好出产，全力达成年度指标。要切实提升产品质量，加强瓢荼鹞理力度，持续加强产品市场竞争力。要切实做好降本增效，加强基础建设，管控好能耗，实现效益最大化。要切实守好安全红线底线，严格落实安全出产责任，用心用情用智抓好安全工作，全面提升性质安全。要切实守护好市场利益最大化，积极拓展国内国际新市场，造就利润增长点，打造好“金狮贵宾会”品牌。要切实加快项目建设，在建项目加快进度，新建项目加快论证，抢抓机缘窗口。要切实加强党的建设，强化基层党组织建设，提高党员、干部、职工对全面深入鼎新沉要性的意识，形成深入鼎新的壮大合力。要切实抓好干部人才行列建设，辅导干部要带头进建，加强能力，提高综合能力，做到“一级带着一级干，一级干给一级看”，加强行列的凝聚力、向心力和战斗力，助力集团高质量发展。